走进美的数字化--现场教学
4月底,美的集团一季报超预期,继续引领行业。作为全行业乃至全国企业标杆,其成功之路亦有迹可循。从2012年方洪波出任董事长之后,美的开启全面数字化转型。通过CRM、ERP等六大系统三大管理平台两大技术平台(简称632),拉通系统和数据,实现了“一个美的、一个体
4月底,美的集团一季报超预期,继续引领行业。作为全行业乃至全国企业标杆,其成功之路亦有迹可循。从2012年方洪波出任董事长之后,美的开启全面数字化转型。通过CRM、ERP等六大系统三大管理平台两大技术平台(简称632),拉通系统和数据,实现了“一个美的、一个体
2025年的商业世界正经历前所未有的重构:同质化竞争吞噬利润,价格战挤压生存空间,成本攀升与增长乏力成为企业共同的焦虑。当“降本增效”从战略选择变为生存刚需,当并购整合的失败率居高不下,中国企业亟需一套穿越周期的系统性方法论。
美的,行业中的 “白电一哥”,市值一直保持着大于白电老二和老三之和的强势状态。2025年上半年,更是交出了狂赚260亿元的辉煌“战绩”。但就是这么一个“行业大哥”,在股票市场却一直不受待见,以至于其近半年的涨幅还没有跑赢恒生指数。
摊开算一算,美的集团上半年每天净赚1.5亿元,就算你什么都不干,只要天一亮,美的账上就能多出一个县城的财政收入。
近日,某知名科技企业正式推出其自主研发的智能语音交互系统——灵犀AI 3.0版本。该系统通过深度神经网络架构与多模态感知技术,实现了对复杂语义的精准解析和情感化回应,标志着人机交互领域迈入全新阶段。
2025年夏天,美的集团掌门人方洪波和小米集团创始人雷军,在家电江湖中再度交锋。8月底,美的集团交出上半年成绩单:营收2523亿元,同比增长15.7%;归母净利润首次突破250亿元大关,达260.14亿元,同比增长25.04%。
在空调战场硝烟弥漫的2025年夏天,我带着三届巴菲特股东会和三十多年研究价值投资的思考框架,第五次走进美的股东大会。
2025年,中国家电行业的掌舵者们出镜率越来越高——海尔集团董事局主席周云杰的微博评论区变成了“产品许愿池”,一条消费者建议催生出预售8万台的“懒人三筒洗衣机”;创维创始人、70岁的黄宏生亲自下场,在短视频里记录“创维的第二曲线”,为旗下新能源汽车与家电生态站
近日,小米集团总裁卢伟冰就美的董事长方洪波提及的 “挤进前三” 目标作出回应,明确纠正小米空调冲刺行业前三的目标预计于 2030 年实现,并特别表达了要向行业前辈美的、海尔学习的敬意。
6月18日,小米集团总裁卢伟冰在直播中回应了美的董事长方洪波此前所提及的“小米大家电三年之内成为中国头部(前三)”这一问题。
在今日晚间的“卢伟冰直播聊小米新品”活动中,小米集团合伙人、总裁、手机部总裁、小米品牌总经理卢伟冰回应了美的董事长方洪波此前所提及的“小米大家电三年之内成为中国头部(前三)”这一问题。
因某电视台一段被指断章取义的采访深陷舆论风波后,素有“打工皇帝” 之称的方洪波开始主动远离镁光灯,行事愈发低调内敛。上行下效,集团内部自此形成谨慎风气:业务团队避免过度曝光,公关部门严控高管媒体能见度。就连家电企业碍于行业协会情面必打卡的 AWE 展会,美的集
4月底,美的集团一季报超预期,继续引领行业。作为全行业乃至全国企业标杆,其成功之路亦有迹可循。从2012年方洪波出任董事长之后,美的开启全面数字化转型。通过CRM、ERP等六大系统三大管理平台两大技术平台(简称632),拉通系统和数据,实现了“一个美的、一个体
去年,小米电视卖了710万台,市占率位居行业第二,仅次于海信,小米空调卖了680万台,位列行业第四,前面的对手就剩下美的、海尔、格力了。
去年,小米电视卖了710万台,市占率位居行业第二,仅次于海信,小米空调卖了680万台,位列行业第四,前面的对手就剩下美的、海尔、格力了。
国内家电市场进入竞争红海,头部企业普遍认为“内卷”没有好结果,一边加速出海和转型升级,一边在内部“做减法”,年内已有美的、海尔、海信等多个家电巨头传出大规模裁员消息。
最近雷军不做视频了。发布自研3nm芯片这么大的事也只是写一个不长的文章,也没有做视频。不过网上雷军以前的视频就天天被 播放,大家看看了哈哈大笑,再听听,很有意思。
创业时连5000块都凑不齐,工厂是借的,技术是学的,命是拼的。
昨天上午,我刚好发了一篇公众号文章格力电器的护城河与别的公司不同,引用了最近一篇传播很广的《独家对话美的方洪波:我只是一个过客,不需要被任何人记住》文章中,晚点与方洪波之间的对话片段:
近日,美的集团董事长兼总裁方洪波公开回应与小米的竞争时透露,小米总裁去年曾到过一次美的,展示了一个 PPT,里面描绘的一个宏大愿景是,大家电要在三年内成为中国前三。“我当时差一点就想问,美的、格力、海尔,你想把哪一家挤下去?”